对于民营公司文化建设的思考
浏览11562次 发布时间：2011-09-01
一、民营公司创建公司文化意义重大，需要高度重视。
1、创建公司文化是社会发展的客观要求。
公司文化是亚文化，是社会文化的重要构成内容，在提高民众素质，影响员工思想，维护社会稳定等方面，能够产生重要作用。因此，时代进步和社会发展需要构建先进社会文化，先进社会文化必然要求公司，特别是民营公司重视自身的文化建设，根据时代发展需要和自身管理需要，民营公司也理所应当成为先进文化的组成部分，以健康细胞推动社会机体有效演化，用优化系统推动社会整体健康运行。
2、创建公司文化是市场竞争的客观要求。
当前，市场经济日趋完善、各种竞争日益激烈。民营经济要想稳定发展、继续壮大，就必须遵循市场经济法则，逐步建立和完善适应当今市场经济发展的全新运营机制。而不断创建和提升先进的公司文化，有助于公司形成先进的公司价值观、先进的公司理念、先进的公司精神，有助于提高公司的凝聚力和向心力，有助于使公司保持旺盛的生命力，这些都可以转化成为公司的核心能力。
可以这样说：公司文化是公司的灵魂，是构成公司核心竞争力的重要基础。尤其是在推动公司战略性调整和重组，促进公司转变，培育公司创新能力，推进公司持续、快速、健康、长久的发展，保障公司在世界范围的竞争中等方面，都有重要意义。
3、创建公司文化是公司发展的客观要求。
二十一世纪公司之间的竞争将是文化力的竞争。在当今，许多民营公司把公司文化作为冲击国际市场的有力武器，予以空前重视。我们可以清楚地看到，那些表现优异、在竞争中立于不败之地的公司都有一套适应社会发展、符合公司实际的独特而完善的公司文化体系，这就是公司制胜的法宝。优秀的公司文化起着规范、导向和推动公司稳步健康发展的作用，是促进公司发展的精神动力。因此说：一个具有独特而优秀文化的公司，必然充满着生机和活力，一个没有健康向上文化的公司，必然精神萎靡、每况愈下，最终将被淘汰。也就是说，公司文化决定着公司的命运。经过二十多年的改革开放，我国民营经济已经进入全面转型和提升阶段，在当前市场经济体制日趋完善，与世界经济联系越来越紧密的大背景下，民营公司从经营、管理、质量、营销、服务到转型提升、结构重组和人才集聚等，都必须重视文化的作用。否则，公司缺少了生存和发展的灵魂，必将在日益激烈的市场竞争中落败。
二、民营公司创建公司文化表现不一，仍需全面努力。
1、有一定的认识水平，但系统推动不够。
当前多数民营公司对其文化建设的概念、作用和本质还是有比较清楚的认识，在实际操作中也能把公司文化建设同其业务运营结合在一起，但比较缺乏或者就根本没有系统的公司文化建设规划。事实上，公司文化的战略规划的欠缺或不足，也正是民营公司文化水平较低以及经营管理水平不高的主要原因之一。
一些公司对于公司文化的形成过程是从硬到软，从有形到无形，从刚性到弹性的规律性认识缺乏感悟，对公司的基础管理重视不够，因而对公司文化形成的长期性和艰巨性缺乏必要的准备。好在民营公司已经比较充分认识到这个问题，可见民营公司的文化建设上台阶、升层次指日可待。
2、公司文化现代特征强，但个性定位不准。
民营公司对于开放性、创新性、竞争性、学习性、服务性和规范性等具有现代特征的公司文化属性比较重视，但表现公司内在个性化特征的的独特性、系统性、协同性和现实性等公司文化属性有所忽视。特别是一些专业性强且业务鲜明的公司，其公司文化没有突出其行业与业务特征，更谈不上突出本公司的个性特征，其文化理念定位过于弹性，而缺乏特色。一些公司在发展过程中，已经实现了多元化发展，相继进入了一些新领域，但由于对新领域的把握欠缺，公司文化无法体现其个性。一些公司推行集团化发展，对集团公司文化和下属分公司的公司文化的区别与联系缺乏研究探讨，对本公司文化规划与发展陷入盲目。
3、注重人本思想，但文化积淀不够。
民营公司在树立人本思想，关心员工方面比较重视，为员工提供保险、开展文体活动和旅游观光活动，对员工进行生日祝贺几乎成为多数民营公司的统一认识和行动，对员工的工作环境和生活环境的关心和优化，也是公司关注并着力解决的问题。但对于规模较小公司内部信息沟通的现代方式特别是局域网重视远远不够，这同民营公司发展处在初级阶段以及相应的经济实力有关，对内部沟通及其沟通方式的缺乏重视也不能不是重要原因。而规模较大的公司，普遍对其内部沟通渠道与沟通形式比较重视，办公司报刊、准备上网成为公司的现实行为或潜在行动。
民营公司对于“建立党支部并开展相应工作”这个问题具有相当的关注，难能可贵。在许多公司中这方面已成为具体行动，而且运行较好，在公司管理与发展中也发挥着明显作用，反映出了民营公司热爱党，重视员工，依靠党组织来承担并推进公司员工思想教育工作的情感和需求。
在此方面，一些民营公司已经获得了许多成功经验，但由于多数民营公司处在创业的初期，或者公司发展的转折期或转型期，公司文化层面积淀不厚，还未成为其核心竞争力的重要构成内容，对其公司产生的管理效能也较难构成更大的影响，需要认真研究和把握公司文化创建规律，寻求强化并能有效推动公司文化建设的有效途径和方法。
二、推进民营公司文化建设，开拓文化新局面。
民营公司应该深谙“工夫在诗外”的道理，注意把握公司的发展阶段、战略规划、经营哲学和基础管理，全盘考虑，超前设计，逐步实施，由小到大，从硬到软，自有形到无形，从今天到未来，使之在长期倡导及其严格管理的基础上形成其富有个性的良好公司文化，推进公司更快更好地发展。
总之，我们要积极探索民营公司文化建设的新思路、新载体、新经验和新方法，学习和借鉴相关的好经验，帮助公司找准差距，寻求对策，为促进民营公司的文化建设、推动非公有制经济的长足发展提供优质服务，保证民营公司文化建设沿着正确的发展轨道前进，不断开创中国特色社会主义公司文化建设的新局面。